PRZYWÓDZTWO W BIZNESIE

Data wydania: 2007-01
Uu
Ocena: 0 głosów

Artykuły

  • Enovatio Corporate Portal

    5 eksabajtów – tyle miejsca na znanych nam nośnikach potrzebowaliśmy, aby zapisać wszystkie słowa, wypowiedziane przez ludzkość od początku jej istnienia. Tyle samo informacji gromadzimy elektronicznie co dwa lata. Jutro będzie ich jeszcze więcej. Przyszłość to nie dostęp do informacji, ale zarządzanie nią.
  • Zależności łączące biznes i informatykę

    O przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstw w coraz mniejszym stopniu decyduje wdrożenie jakiegokolwiek systemu informatycznego. Z roku na rok, kluczową sprawą staje się wdrożenie takiego rozwiązania informatycznego, które optymalnie wspiera działania organizacji, jednocześnie utrzymując odpowiednią relację między wartością inwestycji a stopą zwrotu. Zależności łączące biznes i informatykę stają się coraz bardziej istotne dla rozwoju firmy.
  • EC_HaProd system wspomagania organizacji produkcji

    Rozwój gospodarczy w Polsce sprzyja zwiększaniu inwestowania w rozwiązania informatyczne, umożliwiające wspomaganie produkcji. Wiele firm poszukuje takiego oprogramowania, które zapewni zarówno planowanie, jak i operacyjne wspomaganie produkcji. Jednym z istotnych elementów wspomagania produkcji jest wdrożenie rzeczywistego systemu jej harmonogramowania.
  • Rozwiązania Quest Software w ING Nationale - Nederlanden

    Spółka ING Nationale-Nederlanden Polska S.A., po rozbudowie infrastruktury IT i wdrożeniu systemu PeopleSoft, zdecydowała się na zakup rozwiązania Quest Software – Foglight. Narzędzie to pozwala na kompleksowe monitorowanie i analizowanie wydajności krytycznych aplikacji biznesowych w środowisku PeopleSoft całej firmy.
  • Analiza lojalności konsumenckiej

    Oferta producentów rozwiązań IT ewoluuje w kierunku szeroko pojmowanych usług doradczych. Oferowany system jest tylko jednym z elementów tak rozumianej usługi. Dzisiaj klient oczekuje od dostawcy IT dogłębnej analizy jego potrzeb oraz propozycji rozwiązań, pozwalających zwiększyć konkurencyjność przedsiębiorstwa na rynku.
  • Przywództwo w biznesie

    Szef musi być wizjonerem, natomiast menedżer niekoniecznie. Przywódca powinien wykraczać poza ramy czasowe. Musi umieć spojrzeć nie tylko na miesiąc, czy nawet na rok naprzód. Powinien także umieć zarazić tą wizją swoich ludzi tak, żeby chcieli dla niego pracować – o planach rozwoju korporacji i o przywództwie z Andrzejem Dopierałą, Prezesem Oracle Polska rozmawia Magdalena Mojduszka.
  • Jak wspiąć się na most do Mostostalu?

    O kryteriach wyboru systemu ERP w jednej z największych firm budowlanych w Polsce – z Katarzyną Chełstowską, Dyrektorem Biura Informatyki Mostostalu Warszawa rozmawiała Małgorzata Bladowska.
  • Co ma znaczenie?

    „Informatyka nie ma znaczenia” (IT Doesn’t Matter) ogłosił w 2003 roku Nicholas Carr, redaktor Harvard Business Review. Wyłożone w krótkim eseju argumenty z czasem zaokrągliły się i wypełniły całą książkę. Teza Carra wywołała, jak się można było spodziewać falę oburzenia, zwłaszcza wśród dostawców rozwiązań informatycznych. Nagle też poczuli się zagrożeni szefowie działów informatycznych w firmach, bo oto znalazł się ktoś podważający sens istnienia ich etatów.
    - Edwin Bendyk
  • Ile energii wymaga wdrożenie systemu zarządzania przedsiębiorstwem?

    Częstą słabością systemów klasy ERP jest brak ich powiązania z aktualnymi procesami realizowanymi przez biznes. Dlatego też integracja Grupy BOT będzie przebiegała w oparciu o jeden, ściśle określony model procesów, który połączy świat informatyki ze światem biznesu. O budowie Zintegrowanego Systemu Zarządzania klasy ERP opowiada Piotr Stępniewski, Dyrektor Departamentu Rozwoju Informatyki w BOT Górnictwo Energetyka S.A. Rozmawiała Małgorzata Bladowska.
  • Test konsumencki systemów ERP

    Zaprosiliśmy do napisania opinii o systemach klasy ERP osoby użytkujące takie aplikacje od kilku lat. W wielu przypdkach to pracownicy, odpowiedzialni za funkcjonowanie systemu już od momentu wdrożenia. Kilkuletnia perspektywa pozwala na porównanie pierwotnych oczekiwań z rzeczywistością codziennego użytkowania. Każdej opinii towarzyszy ocena systemu według czterech kryteriów w skali 1-10.
  • Dlaczego pracownicy boją sie zmian?

    Zmiany to nieodłączny element życia każdej organizacji. Wprowadzenie nowego systemu komputerowego, reorientacja na inne rynki, czy też zmiana struktury – to przykłady działań, które w założeniu ich inicjatorów mają usprawnić działanie organizacji, a finalnie zwiększyć jej zyskowność. Jak więc wytłumaczyć to, że pracownicy z niechęcią i oporem reagują na to, co ma poprawić prosperowanie ich firmy?
    - Aleksandra Spik
Powrót

Komentarze

16 komentarzy, Dodaj Komentarz
Dodaj Komentarz