MODELOWANIE PROCESÓW BIZNESOWYCH
Data wydania: 2007-06
Materiały dodatkowe
Artykuły
-
Problemy są po to, by je rozwiązywać
Jeśli da się sobie i innym czas, jeśli zaufa się zespołowi, to zawsze, nawet z najtrudniejszej
sytuacji, znajdzie się wyjście. „Zaufaj ludziom, a rezultaty Cię zaskoczą”. Rozmowa z Bożeną
Skibicką, Przewodniczącą Zarządu Rady Nadzorczej MIS SA.
-
Od kamczatki do Madery
Zyskaliśmy ogromną elastyczność, o którą nam chodziło, ponieważ wszelkie nasze biznesowe
indykatory wskazywały, że wraz z tym projektem możemy mieć do czynienia z bardzo
dynamicznym wzrostem. Gdyby nie platforma internetowa, nie moglibyśmy w tej chwili tak
łatwo obsłużyć 30% wzrostu biznesu rocznie. Rozmowa z Markiem Sodolskim, Dyrektorem
Naczelnym Amway Polska Sp. z o.o.
-
EIP a modelowanie procesów biznesowych
Enterprise Information Portal (EIP) jest rozumiany jako „aplikacje, które pozwalają przed-
siębiorstwom na odblokowanie dostępu do informacji przechowywanych na zewnątrz oraz
wewnątrz systemu dla użytkowników za pomocą jednego interfejsu w sposób spersonalizowany
i dostosowany do ich potrzeb, aby mogli oni podjąć właściwe decyzje biznesowe”.
-
Zarządzanie Procesami w Kompanii Piwowarskiej
Kompania Piwowarska S.A. jest największym producentem piwa w Polsce i stanowi część korporacji
SABMiller – jednej z największych firm piwowarskich na świecie. SABMiller obecny jest w 60 krajach
i posiada w swoim portfelu ponad 100 marek piwa m. in.: „Tyskie”, „Lech”, „Dębowe Mocne”, „Żubr”,
„Miller Geniuine Draft”, „Pilsner Urquell”.
-
Lepszy model
Rozmowa z Michałem Kossowskim, Prezesem Zarządu BOC Information Technologies Consulting Sp. z o.o.
-
Strategiczne ukierunkowanie procesów gospodarczych organizacji
Zdefiniowanie powiązania celów strategicznych i procesowych jest elementem inicjującym cały
szereg aktywności w wymiarze procesowego funkcjonowania organizacji. Bazowym elementem
w tym zakresie jest wypracowanie kompleksowego modelu procesów gospodarczych, ze
szczególnym uwzględnieniem procesów kluczowych, warunkujących sukces przyjętej strategii.
-
Adaptuj się, albo giń
Żadna organizacja nie jest zawieszona w próżni. W jej otoczeniu zewnętrznym są elementy,
które na nią bezpośrednio wpływają, ale organizacja ma bardzo ograniczony wpływ te
czynniki. Co więcej, nie może tych elementów ignorować. Musi z nimi współpracować,
zachowując się jak tzw. system adaptujący się do otoczenia.
-
Po godzinach
Po godzinach
-
Architektura procesów podstawą modelu procesowego organizacji
Co sprawia, że niektórym firmom udaje się uzyskać model procesowy organizacji, zaś innym nie?
-
iGrafx – rozwiązania dla doskonałości procesów biznesowych
iGrafx – rozwiązania dla doskonałości procesów biznesowych
-
Procesy - wspólny język dla biznesu i IT
Czyli jak system ADONIS® wspiera projekty specyfikacji i konfiguracji systemów IT
Komentarze
0 komentarzy, Dodaj KomentarzDodaj Komentarz