MODELOWANIE PROCESÓW BIZNESOWYCH

Data wydania: 2007-06
Bar_2007-06_pl
Ocena: 0 głosów

Materiały dodatkowe



Artykuły

  • Problemy są po to, by je rozwiązywać

    Jeśli da się sobie i innym czas, jeśli zaufa się zespołowi, to zawsze, nawet z najtrudniejszej
    sytuacji, znajdzie się wyjście. „Zaufaj ludziom, a rezultaty Cię zaskoczą”. Rozmowa z Bożeną
    Skibicką, Przewodniczącą Zarządu Rady Nadzorczej MIS SA.
  • Od kamczatki do Madery

    Zyskaliśmy ogromną elastyczność, o którą nam chodziło, ponieważ wszelkie nasze biznesowe
    indykatory wskazywały, że wraz z tym projektem możemy mieć do czynienia z bardzo
    dynamicznym wzrostem. Gdyby nie platforma internetowa, nie moglibyśmy w tej chwili tak
    łatwo obsłużyć 30% wzrostu biznesu rocznie. Rozmowa z Markiem Sodolskim, Dyrektorem
    Naczelnym Amway Polska Sp. z o.o.
  • EIP a modelowanie procesów biznesowych

    Enterprise Information Portal (EIP) jest rozumiany jako „aplikacje, które pozwalają przed-
    siębiorstwom na odblokowanie dostępu do informacji przechowywanych na zewnątrz oraz
    wewnątrz systemu dla użytkowników za pomocą jednego interfejsu w sposób spersonalizowany
    i dostosowany do ich potrzeb, aby mogli oni podjąć właściwe decyzje biznesowe”.
  • Zarządzanie Procesami w Kompanii Piwowarskiej

    Kompania Piwowarska S.A. jest największym producentem piwa w Polsce i stanowi część korporacji
    SABMiller – jednej z największych firm piwowarskich na świecie. SABMiller obecny jest w 60 krajach
    i posiada w swoim portfelu ponad 100 marek piwa m. in.: „Tyskie”, „Lech”, „Dębowe Mocne”, „Żubr”,
    „Miller Geniuine Draft”, „Pilsner Urquell”.
  • Lepszy model

    Rozmowa z Michałem Kossowskim, Prezesem Zarządu BOC Information Technologies Consulting Sp. z o.o.
  • Strategiczne ukierunkowanie procesów gospodarczych organizacji

    Zdefiniowanie powiązania celów strategicznych i procesowych jest elementem inicjującym cały
    szereg aktywności w wymiarze procesowego funkcjonowania organizacji. Bazowym elementem
    w tym zakresie jest wypracowanie kompleksowego modelu procesów gospodarczych, ze
    szczególnym uwzględnieniem procesów kluczowych, warunkujących sukces przyjętej strategii.
    - Mariusz Baran
  • Adaptuj się, albo giń

    Żadna organizacja nie jest zawieszona w próżni. W jej otoczeniu zewnętrznym są elementy,
    które na nią bezpośrednio wpływają, ale organizacja ma bardzo ograniczony wpływ te
    czynniki. Co więcej, nie może tych elementów ignorować. Musi z nimi współpracować,
    zachowując się jak tzw. system adaptujący się do otoczenia.
    - Mariusz Kozłowski
  • Po godzinach

    Po godzinach
  • Architektura procesów podstawą modelu procesowego organizacji

    Co sprawia, że niektórym firmom udaje się uzyskać model procesowy organizacji, zaś innym nie?
  • iGrafx – rozwiązania dla doskonałości procesów biznesowych

    iGrafx – rozwiązania dla doskonałości procesów biznesowych
  • Procesy - wspólny język dla biznesu i IT

    Czyli jak system ADONIS® wspiera projekty specyfikacji i konfiguracji systemów IT
Powrót